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十年來最嚴(yán)重危機(jī)，英特爾究竟怎么了？
硅谷的老牌科技巨頭英特爾似乎遇到了十年來最嚴(yán)重的危機(jī)。在周四盤后發(fā)布的最新業(yè)績(jī)中，英特爾來自數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入意外下滑，英特爾周四盤后、周五盤前股價(jià)大跌，市場(chǎng)擔(dān)憂英特爾在計(jì)算機(jī)芯片領(lǐng)域失去領(lǐng)先地位，以及毛利率的進(jìn)一步下滑。 數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是英特爾利潤(rùn)的主要來源，由于疲軟的經(jīng)濟(jì)影響了對(duì)大公司和政府客戶...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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今后十年我們最缺什么？不是錢
疫情時(shí)代，時(shí)間匱乏現(xiàn)象可能是數(shù)字化工作環(huán)境產(chǎn)生的新副作用。就像Zoom倦怠一樣，之前沒有人能夠預(yù)料到，怎么能怨天尤人？當(dāng)一年前封鎖開始時(shí)，人們都以為在沒有通勤和辦公室的干擾之后，居家遠(yuǎn)程辦公時(shí)間會(huì)更多。然而在居家辦公一年之后，大家都感到時(shí)間變少了。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Busines...
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華爾街怎么了？又該怎么辦？
作者：Shawn Tully銀行家們因追求風(fēng)險(xiǎn)、金融杠桿和高回報(bào)而自作自受。不過，在政府手解決這場(chǎng)次貸危機(jī)之后─在一段時(shí)間內(nèi)─情況會(huì)有一些變化在最近的金融風(fēng)暴襲來之前，華爾街公司似乎成了世界上最好的企業(yè)。年復(fù)一年，它們獲得豐厚的利潤(rùn)，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，而且─假如諸位相信它們的說法─它們擁有掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理...
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十年了，諾基亞最暢銷的怎么還是功能機(jī)？
諾基亞最近登上了電商的雙十一榜單，而這個(gè)榜單的名字是老人機(jī)。且在前十位中，諾基亞的老人機(jī)占據(jù)了三席，包括 Nokia 220、105、125。 在京東諾基亞自營(yíng)旗艦店內(nèi)，在售的諾基亞智能手機(jī)只剩 Nokia C3 一部，非智能機(jī)（也就是功能機(jī)）系列則有 18 款之多。而碩果僅存的 Nokia C3...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷...
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財(cái)富十年采訪七宗“最”——最傳奇：《億萬》原型東山再起
美劇《億萬》海報(bào)這是財(cái)富中文網(wǎng)推出的假期特別欄目“十年里最難忘的采訪”第7篇。昨天，我們講述了幾位處于逆境中的普通人的故事，他們的積極態(tài)度令人感慨。而今天這位金融大佬東山再起的故事則頗具傳奇色彩。故事的主人公是史蒂夫·科恩。你可能沒有聽說過他的名字，但或許知道口碑美劇《億萬》（Billions）里與...
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